Per costruire un’impresa di successo, l’imprenditore non potrà fare a meno di essere un buon leader. La condivisione e la comunicazione dei valori aziendali e della mission, la definizione degli obiettivi strategici, la motivazione dei propri collaboratori, sono alcune delle attività che influenzano maggiormente l’allineamento dei risultati con gli obiettivi dell’azienda.
L’esercizio della leadership assume perciò molta importanza all’interno della realtà aziendale.
Con il termine leadership si indica la capacità di influenzare gli altri e indurli a lavorare per il conseguimento degli obiettivi generali dell’impresa.
Una forte leadership è uno dei caratteri distintivi degli imprenditori di successo. Un buon leader ha la capacità di dirigere le persone, è in grado di trasmettere e far condividere la sua visione dell’impresa (vision) e crea le condizioni ottimali per permettere a tutti di raggiungere gli obiettivi e i risultati prefissati.
Non esiste un unico approccio alla leadership, dipende dalle circostanze oggettive dell’impresa, dalla situazione contingente e dalle caratteristiche personali. Ecco alcuni dei principali stili di leadership:
- Stile direttivo, caratterizzato da una comunicazione unidirezionale, nella quale le decisioni non sono oggetto di discussione;
- Stile persuasivo, caratterizzato da una comunicazione bidirezionale, nella quale il leader è disponibile ad ascoltare i pareri e le indicazioni dei suoi collaboratori;
- Stile partecipativo, caratterizzato da un forte grado di partecipazione del leader nelle attività dei suoi collaboratori. Questo stile di leadership favorisce la creazione di legami molto saldi tra collaboratori;
- Stile delegante, in questo caso il manager non struttura il lavoro, ma da solo le linee guida generali, lasciando ai collaboratori autonomia organizzativa per il raggiungimento degli obiettivi.
Di seguito alcune capacità riconducibili al concetto di leadership che dovrebbero garantire una leadership di successo:
- La capacità di coinvolgere nel processo decisionale tutti i lavoratori;
- la capacità di motivare chi lavora per lui;
- la capacità di riconoscere e premiare le buone performance;
- la capacità di incoraggiare lo spirito di iniziativa;
- la capacità di comunicare e far condividere la vision aziendale;
- la capacità di assicurare che tutti comunichino tra di loro per il bene dell’azienda.