La capacità di organizzare e controllare

Qualunque sia il core business dell’attività imprenditoriale, l’imprenditore dovrà pianificare e controllare, ovvero assegnare i compiti con precisione e in base alle differenti competenze che caratterizzano i suoi collaboratori, e dovrà altresì monitorare che l’attività di questi sia conforme alle sue linee guida e quindi agli obiettivi di business decisi in fase iniziale.

La figura dell’imprenditore è perciò centrale nel valutare quali competenze e figure sono necessarie per lo svolgimento di determinate attività, e quindi assegnare queste ai membri del team.

In questo modo potrà procedere a selezionare le risorse migliori e più adatte per i compiti stabiliti.

Inoltre, al fine di assicurare il pieno funzionamento dell’impresa in tutte le sue fasi o processi, l’imprenditore deve essere sempre in grado di verificare o avere informazioni su come i suoi collaboratori stanno svolgendo i compiti assegnati e quali risultati sono stati ottenuti dallo svolgimento delle attività.

Questo monitoraggio garantisce un controllo diretto dei risultati e delle prestazioni, e in caso di esito negativo permetterà di attuare un cambio di rotta repentino, evitando il protrarsi di situazione e performance non in linea con gli obiettivi di business.

La tabella sottostante mostra l’importanza di una buona organizzazione in tutte le fasi e i processi aziendali per il raggiungimento degli obiettivi di un’impresa:

• nella colonna sinistra si riportano i processi o gruppi di attività aziendali considerati;
• nella colonna destra i risultati che quel gruppo di attività devono produrre e che l’imprenditore deve controllare per permettere il raggiungimento degli obiettivi prefissati.