Il Business Model Canvas

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Business Model Canvas

Un valido ed innovativo metodo per definire e analizzare un’idea imprenditoriale è il Business Model Canvas.

Il Business Model Canvas è un metodo che privilegia l’analisi del “modello di business” che sta alla base dell’idea imprenditoriale.

Con il termine “modello di business” si intende il complesso delle soluzioni adottate da un’impresa per acquisire un vantaggio competitivo.

Un’impresa acquisisce un vantaggio competitivo nel momento in cui crea valore per i propri clienti:

  • soddisfando un desiderio;
  • risolvendo un problema;
  • compiendo una funzione importante.

Il Business Model Canvas, analizzando le relazioni tra le diverse componenti che determinano il modello di business, riproduce il modo attraverso il quale l’impresa crea, distribuisce e cattura valore.

Il Business Model Canvas scompone l’idea d’impresa i 9 segmenti la cui combinazione determina il modello di business adottato:

  1. i clienti;
  2. i prodotti (o servizi) che trasferiscono valore ai clienti;
  3. i canali per rendere disponibili ai clienti i prodotti (o servizi);
  4. le relazioni con i clienti;
  5. gli incassi generati dalle vendite;
  6. le risorse necessarie a realizzare l’impresa;
  7. le attività dalle quali dipende il successo dell’impresa;
  8. i partners con i quali collaborare per il successo dell’impresa;
  9. i costi che l'azienda sosterrà.

 

Puoi approfondire il metodo di lavoro sul Business Model Canvas e trovare delle utili risorse dai seguenti link:

Video di presentazione a cura di Hugowiz

 

Aggiornato il 11/09/2017