Potenzia la tua impresa

Empower your business

Se ritieni che il tuo business non sia efficiente, e le risorse disponibile potrebbero quindi essere impiegate meglio, un percorso di potenziamento potrebbe aumentare le performance della tua impresa:

  1. Fare una analisi approfondita degli assets e performance aziendali, studiando a fondo il tuo output e il mercato a cui esso è destinato;
  2. fai una diagnosi di ciò che funziona e di ciò che può essere migliorato, individuando in particolare i punti di forza e quelli di debolezza, le possibili minacce e le opportunità per il tuo business;
  3. individuare nuove strategie di sviluppo per il tuo business, allineando queste ultime ai nuovi obiettivi prefissati. Tra gli obiettivi, possono rientrare: il miglioramento dei prodotti e dei servizi offerti dal core business aziendale; il miglioramento delle modalità di vendita verso i clienti target; il miglioramento delle strategie di marketing per il raggiungimento del target aziendale; aumentare il grado di innovazione aziendale, focalizzandosi sul come rendere il tuo business più all’avanguardia possibile;
  4. pianifica un piano di sviluppo per dare attuazione agli obiettivi prefissati. Un metodo pratico potrebbe essere quello di predisporre differenti tabelle (anche un foglio di lavoro Excel potrebbe esserti utile) per ciascun obiettivo di potenziamento individuato, inserendo tutte le azioni necessarie per rendere il modello di business in linea con i nuovi obiettivi aziendali. Per ciascuna azione inserisci una dettagliata descrizione e una motivazione che ti permetta di verificare autonomamente il nesso causale tra l’azione descritta e l’obiettivo di riferimento. Potrebbe anche esserti utile la predisposizione di un budget di spesa per ogni azione pianificata, in modo da poterti orientare anche in termini quantitativi in merito allo sforzo necessario per l’implementazione dei nuovi obiettivi;
  5. predisponi un dettagliato piano finanziario al fine di analizzare le risorse economiche necessarie per mettere a segno i nuovi piani di sviluppo. Ecco alcuni consigli utili: utilizza in modo adeguato la leva finanziaria, utilizzando il più possibile capitali propri, ma senza escludere a priori piccoli finanziamenti dove i tassi di interesse dovessero essere moderati, e dove il pagamento degli interessi potrebbe alleggerire il carico di imposte nel caso in cui l’utile della tua impresa dovesse essere cospicuo. Prepara un piano di impresa strutturato e dettagliato per ottenere un prestito, è molto importante saper comunicare la tua idea di impresa verso l’esterno e convincere gli investitori che la tua strategia è corretta. Dimostra di avere capitali e risorse e metti in evidenza il valore dei beni aziendali;
  6. definisci un dettagliato piano operativo, coerente con i nuovi obiettivi di business. Una definizione approfondita delle attività ti permetterà di predisporre le risorse necessarie per la loro attuazione;
  7. predisponi dei bilanci preventivi, in modo da avere un’idea in merito ai risultati che la tua azienda potrà raggiungere. In particolare si renderà necessaria lo studio dello stato patrimoniale e del conto economico previsionali. Lo stato patrimoniale mostra la situazione patrimoniale dell’azienda in un periodo specifico, ovvero come il tuo business ricorre ai capitali di finanziamento, e come questi vengono impiegati. Il conto economico è il documento del bilancio che indica i costi e i ricavi dell’esercizio, offrendoci una chiara misura della redditività aziendale.

Tieni conto che il SUAPSportello Unico Attività Produttive, costituirà il punto di riferimento al quale dovrai rivolgerti per espletare tutte le pratiche burocratiche che potranno riguardare l'attuazione del tuo piano di potenziamento.
 

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