A cosa serve
I punti di forza sono caratteristiche interne alla tua impresa, come ad esempio la qualità dei prodotti o dei processi, la conoscenza del mercato di riferimento, le tecnologie o le competenze del personale, che la distinguono rispetto alle imprese concorrenti e possono rappresentare fattori di successo presso la tua clientela.
I punti di debolezza sono fattori interni alla tua impresa, come ad esempio l’obsolescenza di impianti o macchinari, l’assenza di competenze manageriali, la mancanza di azioni di marketing, che ne possono limitare la capacità competitiva e vanno dunque migliorati.
Cosa ottieni
Definire con precisione quali sono i punti di forza e di debolezza interni alla tua azienda ti permette di capire quali sono le strategie e le azioni che dovrai intraprendere per migliorare i risultati della tua azienda e raggiungere gli obiettivi del tuo piano di potenziamento.
Come si fa
Per individuare i punti di forza e di debolezza della tua impresa ti consigliamo un metodo pratico:
- individua i tuoi principali concorrenti;
- considera per ciascun concorrente quali sono i punti di forza e di debolezza dei suoi prodotti o servizi;
- compara tutti i fattori interni della tua impresa ai fattori dei tuoi concorrenti e descrivi in maniera dettagliata e oggettiva cosa secondo te ti distingue in senso positivo dai tuoi concorrenti e cosa invece ritieni limiti la tua capacità di competere con loro.