Struttura dei costi del settore

Un'ulteriore analisi che può esserti utile come supporto per le previsioni del tuo piano di sviluppo, riguarda lo studio dei costi di settore.
Se vuoi operare in un settore dinamico, caratterizzato da una forte concorrenza, devi approfondire quali sono i costi e i ricavi che un’azienda solitamente consegue al termine di un normale anno di esercizio.
Tali dati ti permetteranno di capire se stai sottostimando o sovrastimando i costi e le previsioni di fatturato del tuo piano di sviluppo e ti consentiranno altresì di capire quali possono essere le quantità da produrre e vendere per conseguire obiettivi realistici.
Tra i vari elementi ti consigliamo di considerare:

• Il fatturato per addetto, ti permette di capire quale è la produttività media di un dipendente ed è un dato significativo in un’iniziativa dove la maggior parte degli investimenti è rappresentata dal personale;
• l’investimento per addetto, ti permette di considerare quali sono i livelli di risorse da investire se vuoi creare una nuova unità produttiva che abbia dimensioni comparabili a quelle dei tuoi concorrenti;
• il margine operativo lordo, un indicatore che ti permette di capire quale è la redditività del tipo di iniziativa che ti appresti a lanciare e che si ottiene sottraendo al valore della produzione i costi della gestione ordinaria dell’azienda: costi per materie prime; costi per servizi; costi per il personale (escluso accantonamento TFR) e altri costi di struttura.