L'oggetto del controllo di gestione

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Stabilire cosa debba essere oggetto del controllo e del monitoraggio è uno dei primi passi da compiere in sede di progettazione del sistema di Controllo di Gestione.

A titolo esemplificativo oggetto del monitoraggio possono essere:

  • progetti o commesse;
  • prodotti o famiglie di prodotti;
  • clienti (o tipi di clienti);
  • aree funzionali (amministrazione, produzione, acquisti, marketing, ecc.);
  • processi;
  • zone geografiche servite.

La realtà aziendale è infatti composta da diversi sub-sistemi, come quelli individuati sopra, che scomposti consentono di ridurre la complessità, di risalire alle vere cause dei risultati aziendali e di individuare i soggetti responsabili dei risultati stessi.

Nel complessivo sistema di Controllo di Gestione, gli oggetti individuati prendono il nome di “aree di risultato”, di cui è possibile misurarne l’efficienza e l’efficacia.

 

Aggiornato il 17/06/2017