Gli errori da evitare

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Per iniziare un’attività di impresa devi prepararti ad affrontare delle sfide: con il lavoro e la consapevolezza dei passi da realizzare puoi creare un’impresa di successo.

Ecco una lista degli errori più comuni e di come puoi evitarli:

  • Avere un motivo ma non una motivazione per iniziare un’attività imprenditoriale, le ragioni per creare un’impresa possono essere valide ma per superare le criticità legate alla conduzione di un’attività di impresa devi avere una forte volontà e una grande motivazione ad applicarti costantemente;
  • pensare che il successo dipenda dall’idea, significa sottostimare l’importanza di avere un buon piano di impresa;
  • non avere capacità di pianificazione, per reagire alle difficoltà e a risultati non soddisfacenti è necessario ripensare le attività: utilizza costantemente strumenti come il Piano di impresa per aiutarti a progettare e modificare la tua idea;
  • non sopportare e non saper gestire il rischio, essere imprenditori significa considerare la possibilità di fare previsioni sbagliate, è necessario controllare lo stress che questi imprevisti possono creare;
  • non saper scegliere i soci e non saperne definire i ruoli, la scelta dei soci è importante: non avere fretta nel valutarli, definisci chiaramente le responsabilità e i compiti di ciascuno;
  • operare in settori che non si conoscono, bisogna avere competenze specifiche: sviluppa idee di impresa vicine alle tue esperienze e capacità e collabora con persone del settore;
  • mettersi in proprio senza tener conto dei sacrifici che comporta, fare impresa significa non avere orari, né retribuzione fissa;
  • creare attività che non portano utili in tempi brevi, se i passaggi necessari per arrivare sul mercato e ottenere ricavi sono troppo complessi o troppo lunghi è probabilmente che l’idea di impresa sia debole, verifica tutti i passi necessari per arrivare sul mercato;
  • fare una ricerca di mercato insufficiente o inadeguata, è preferibile spendere un po’ di tempo in attività di ricerca per conoscere i bisogni dei tuoi clienti e studiare i tuoi concorrenti piuttosto che avere l’ansia di partire: condividi la tua idea con colleghi o persone di fiducia;
  • un Piano Finanziario debole, è da evitare la sottostima dei costi e degli investimenti e non prevedere fonti sufficienti per coprire anche gli imprevisti;
  • non saper selezionare i fornitori, la scelta dei fornitori è essenziale per garantire prodotti e servizi di qualità verso i tuoi clienti;
  • non saper gestire il credito con i clienti, le imprese hanno necessità di avere liquidità, se non sei in grado di vincolare i tuoi clienti a pagare nei tempi previsti, rischi di non poter far fronte alle spese della tua impresa: prevedi sempre clausole contrattuali efficaci;
  • eccedere con gli investimenti, in fase iniziale il peso degli investimenti rischia di compromettere la sopravvivenza dell’impresa: è importante limitare gli investimenti alle reali esigenze dei primi anni di vita dell’impresa evitando immobili sovradimensionati o eccesso di merci e attrezzature;
  • non saper scegliere le risorse umane adatte, è fondamentale valutare tutto il know-how e le competenze di cui hai bisogno partendo dall’analisi delle attività della tua impresa.

 

Aggiornato il 21/07/2017